Le Temps de L'Incertitude: Du Changement Personnel Au Changement OrganisationnelPUQ, 2006 - 238 páginas Raymond Vaillancourt, gestionnaire d'expérience et formateur aguerri en gestion du changement, propose dans son premier ouvrage une vision éclairée du changement. Il amène les gestionnaires à s'interroger sur leur conception même du changement, sur leur vision de la crise dans laquelle se trouve l'organisation et sur les conséquences du changement. |
Contenido
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Chapitre 2_Le changement une question dattitude | 39 |
Chapitre 3_Le changement une affaire de conduite plus que de contrôle | 59 |
Partie 2_Lorganisation et le changement | 79 |
Chapitre 4_Un nouveau type de changement | 81 |
Chapitre 5_La mobilisation des personnes en contexte dincertitude | 99 |
Chapitre 6_De la coordination à lintégration | 119 |
Partie 3_Manager le changement organisationnel | 139 |
Chapitre 7_La mise en route du changement | 141 |
Chapitre 8_La conduite quotidienne du changement | 159 |
Chapitre 9_Lapproche clientèle comme catalyseur du changement | 177 |
Conclusion_Le changement comme enjeu stratégique | 201 |
Bibliographie | 215 |
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Le temps de l’incertitude: Du changement personnel au changement organisationnel Raymond Vaillancourt Vista previa limitada - 2011 |
Términos y frases comunes
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Pasajes populares
Página 59 - Ce que l'on conçoit bien s'énonce clairement , Et les mots pour le dire arrivent aisément.
Página 211 - Aventure: ensemble d'activités, d'expériences qui comportent du risque, de la nouveauté, et auxquelles on accorde une valeur humaine
Página 180 - Pierre Lévy, L'intelligence collective. Pour une anthropologie du cyberespace, Paris, La Découverte, 1994, p.
Página 6 - L'ambiguïté fondamentale avec laquelle il faut maintenant composer réside dans la mise en place de structures qui, bien que semblant appropriées dans l'immédiat à une situation donnée, se révèlent dès leur mise en place susceptibles d'être inadaptées ou dépassées.
Página 65 - Le manager doit donc s'attarder au transfert de sens plutôt qu'au seul transfert de l'apprentissage ou du savoir-faire. C'est ce qui devrait le conduire à s'intéresser davantage aux personnes qu'aux tâches, plus aux actions qu'aux activités et plus aux enjeux qu'aux processus.
Página 37 - Si tu t'affliges pour une cause extérieure, ce n'est pas elle qui t'importune, c'est le jugement que tu portes sur elle.
Página 214 - Mondial, 256 p. COMTE-SPONVILLE, André (1995). Petit traité des grandes vertus, Paris, Presses universitaires de France, 350 p.
Página 42 - Par définition, le pouvoir aime bien compter sur une stabilité des structures qui permet à ceux qui le détiennent de s'y maintenir.